摘要
随着我国房地产行业的快速发展，房地产开发项目的工程管理逐渐成为行业关注的焦点。房地产开发项目工程管理包括从项目立项、规划设计、施工到最终交付的全过程。有效的工程管理可以保证项目按时、按质、按预算完成，但在实际操作中，房地产开发项目往往面临管理不善、质量问题、成本超支等多方面的挑战。本文分析了当前房地产开发项目工程管理中存在的主要问题，提出了相应的改进措施。首先，文章梳理了房地产开发项目工程管理的基本流程和关键环节，然后详细分析了项目管理中常见的问题，如项目进度滞后、成本控制不力、质量监管不到位等，最后根据实际案例提出了提高工程管理效率的具体措施，如加强项目全过程管理、提升信息化管理水平、优化资源配置、加强团队建设等。通过这些改进措施，可以有效提升房地产开发项目的管理水平，降低风险，并推动行业健康、可持续发展。
出版日期
2025-04-29（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
