如何有效加强水利施工管理的有效策略

如何有效加强水利施工管理的有效策略

石先军

身份证号码：432924198004049011

摘要：水利工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障水资源合理利用、防洪抗旱、促进农业发展及保障民生等方面发挥着关键作用。水利施工管理的有效性直接关系到水利工程的质量、进度、安全以及成本控制。本文深入探讨了加强水利施工管理的有效策略，旨在提高水利施工管理水平，确保水利工程建设项目的顺利实施。

关键词：水利施工；施工管理；质量控制；安全管理

一、引言

水利工程建设对于国家经济社会发展具有不可替代的重要性。从古代的都江堰到现代的三峡工程，水利工程见证了人类对水资源的开发与利用。在当今社会，水利工程不仅是农业灌溉、城市供水的基础保障，还在发电、航运、生态保护等领域发挥着重要作用。然而，水利施工具有施工环境复杂、技术要求高、施工周期长等特点，这些特点给施工管理带来了诸多挑战。有效的施工管理能够协调各方资源，保障工程按质、按量、按时完成，同时降低工程成本，减少安全事故的发生。因此，加强水利施工管理研究具有重要的现实意义。

二、水利施工管理的重要性 

（一）保障工程质量

水利工程质量关乎人民生命财产安全和国家经济社会的稳定发展。通过有效的施工管理，对施工材料、施工工艺、施工流程等进行严格把控，确保每一个施工环节都符合设计要求和相关标准规范，从而保证水利工程的质量。例如，在混凝土浇筑过程中，施工管理可以对混凝土的配合比、浇筑温度、振捣方式等进行监督管理，防止出现裂缝、蜂窝麻面等质量问题[1]。

（二）确保工程进度

水利工程建设通常有明确的时间节点要求，如防洪工程必须在汛期来临前完成关键部位的施工。施工管理通过制定合理的施工计划，合理安排施工人员、机械设备和施工材料，协调各施工队伍之间的工作顺序和衔接关系，能够有效避免施工延误，确保工程按时交付使用[2]。

（三）保障施工安全

水利施工现场存在诸多安全隐患，如高空作业、水上作业、深基坑作业等。加强施工管理，制定并落实安全管理制度和操作规程，对施工人员进行安全教育培训，设置安全警示标志，配备必要的安全防护设备等措施，可以有效预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。

（四）控制工程成本

合理的施工管理可以优化施工方案，避免不必要的浪费和重复施工，降低工程成本。通过对施工材料的采购、存储和使用进行管理，合理控制材料消耗；对施工机械设备进行合理调配和维护，提高设备利用率，降低设备使用成本；通过科学的施工组织，减少人工成本等，从而实现对工程成本的有效控制

三、水利施工管理现状及存在的问题 

（一）管理体制不完善

部分水利施工项目存在管理体制不健全的问题，施工管理机构设置不合理，职责分工不明确，导致管理工作混乱，信息沟通不畅。在一些项目中，存在多头管理和管理真空的现象，各部门之间相互推诿责任，影响了施工管理的效率和效果。

（二）施工质量控制不足

1. 施工材料质量把控不严

部分施工单位在采购施工材料时，为了降低成本，选择质量不合格的材料，或者对材料的检验检测工作不重视，导致使用的材料不符合设计和规范要求，影响工程质量。例如，使用强度不足的水泥、含泥量超标的砂石等。

2. 施工工艺执行不严格

一些施工人员对施工工艺要求不熟悉，在施工过程中未按照设计和规范要求进行操作，随意更改施工工艺，导致工程质量无法保证。如在土方填筑工程中，未按照规定的分层厚度和压实度要求进行施工，容易造成基础沉降等问题。

（三）施工进度管理不到位

1. 施工计划不合理

部分施工单位在制定施工计划时，未充分考虑施工现场的实际情况、施工条件的变化以及可能出现的风险因素，导致施工计划缺乏可行性和科学性。施工计划安排过紧，容易造成施工人员和机械设备的过度疲劳，影响工程质量和安全；施工计划安排过松，则会导致工程进度延误。

2. 施工进度跟踪和调整不及时

在施工过程中，未能及时对施工进度进行跟踪和检查，不能及时发现进度偏差并采取有效的调整措施。当遇到不可抗力因素或其他突发事件影响施工进度时，不能及时调整施工计划，导致工程进度滞后。

（四）施工安全管理存在漏洞

1. 安全意识淡薄

部分施工单位和施工人员对安全工作重视程度不够，安全意识淡薄，存在侥幸心理。在施工现场不遵守安全操作规程，如不佩戴安全帽、不系安全带、违规操作机械设备等。

2. 安全管理制度不完善

一些施工单位虽然制定了安全管理制度，但制度内容不健全，缺乏针对性和可操作性。安全管理制度未能得到有效执行，安全检查工作流于形式，对安全隐患未能及时发现和整改。

四、加强水利施工管理的有效策略 

（一）完善施工管理体制

1. 建立健全施工管理机构

根据水利施工项目的规模和特点，合理设置施工管理机构，明确各部门和岗位的职责分工，确保管理工作的高效运行。建立完善的沟通协调机制，加强各部门之间的信息交流和协作配合。

2. 完善管理制度

制定完善的施工管理制度，包括质量管理制度、进度管理制度、安全管理制度、成本管理制度等，使施工管理工作有章可循。同时，要根据实际情况对管理制度进行不断的修订和完善，确保制度的科学性和有效性。

（二）强化施工质量控制

1. 严格把控施工材料质量

建立严格的施工材料采购管理制度，选择信誉良好的供应商，对采购的材料进行严格的检验检测，确保材料质量符合要求。加强对材料存储和使用的管理，防止材料在存储过程中出现变质、损坏等情况，在使用过程中严格按照设计要求和规范标准进行操作。

2. 加强施工工艺管理

组织施工人员进行施工工艺培训，使其熟悉施工工艺要求和操作规程。在施工过程中，加强对施工工艺的监督检查，严格要求施工人员按照设计和规范要求进行施工，杜绝随意更改施工工艺的行为。对于关键施工部位和重要施工环节，要制定专项施工方案，并进行技术交底，确保施工质量。

（三）加强施工进度管理

1. 制定科学合理的施工计划

在制定施工计划时，要充分考虑施工现场的地形地貌、水文地质条件、施工技术水平、施工设备和人员配置等因素，结合工程合同工期要求，制定出科学合理、切实可行的施工计划。施工计划要明确各施工阶段的起止时间、施工任务、施工顺序以及资源配置等内容，并对可能出现的风险因素进行分析和预测，制定相应的应对措施。

2. 加强施工进度跟踪和调整

建立施工进度跟踪检查制度，定期对施工进度进行检查和分析，及时发现进度偏差。当发现进度偏差时，要分析偏差产生的原因，采取有效的调整措施，如调整施工计划、增加施工人员和机械设备、优化施工工艺等，确保工程进度符合合同要求。同时，要根据施工过程中的实际情况，对施工计划进行动态调整，使施工计划始终具有指导性和可行性。

结语

水利施工管理是一项复杂而系统的工程，涉及到工程建设的各个环节和方面。有效的水利施工管理对于保障工程质量、确保工程进度、保障施工安全以及控制工程成本具有重要意义。针对当前水利施工管理中存在的问题，我们应采取完善施工管理体制、强化施工质量控制、加强施工进度管理、加强施工安全管理以及提高施工人员素质等一系列有效策略，不断提高水利施工管理水平，确保水利工程建设项目的顺利实施，为国家经济社会发展提供坚实的水利保障。在未来的水利工程建设中，随着科学技术的不断进步和管理理念的不断更新，水利施工管理也需要不断创新和完善，以适应新形势下水利工程建设的要求。

参考文献 

[1]张凯,王小明.水利工程施工质量控制要点分析[J].水利建设与管理,2020,40(05):45-48.

[2]王林,刘剑六.论水利工程施工进度管理方法与措施[J].中国水运(下半月),2019,19(11):202-203.

[3]陈小明,吴天.水利施工现场安全管理问题及对策研究[J].建筑安全,2018,33(08):47-50.