我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策探讨

我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策探讨

胡荣华

身份证号码：430281198307122033

摘要：本文以株洲云龙示范区藏龙路 C 段（盘龙南路-迎宾大道）新建工程为研究案例，深入剖析我国当前市政工程管理中存在的问题，涵盖质量、安全、成本、进度等多方面管理环节。通过对该工程实际情况的分析，揭示问题产生的根源，并针对性地提出相应的解决对策，旨在为提升我国市政工程管理水平提供理论参考与实践借鉴。

关键词：市政工程管理；问题；对策；株洲云龙示范区藏龙路 C 段（盘龙南路-迎宾大道）

引言

市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，对于提升城市功能、改善居民生活环境具有至关重要的作用。株洲云龙示范区藏龙路 C 段（盘龙南路 - 迎宾大道）新建工程，规划用地面积 52404.58 平方米，路线全长 1140 米，涵盖道路、桥梁、排水、绿化景观等多项工程内容，是城市主干道建设项目。该工程的顺利实施不仅关乎区域交通的改善，也对城市形象和发展有着重要意义。然而，当前我国市政工程管理在实际操作中仍面临诸多问题，影响着工程的质量、进度和效益。深入研究并解决这些问题，对于提高市政工程管理水平、保障城市建设的高质量推进具有重要的现实意义。

1  市政工程管理中存在的问题

1.1 质量管理问题

在株洲云龙示范区藏龙路 C 段（盘龙南路 - 迎宾大道）工程中，部分施工环节存在对质量标准执行不严格的情况。例如，在道路基层施工时，一些施工人员未严格按照设计要求控制压实度和材料配比，导致基层强度不足，可能影响道路的使用寿命。此外，在混凝土浇筑过程中，存在振捣不密实、养护时间不足等问题，使得混凝土构件的强度和耐久性难以达到设计标准。这主要是由于施工人员质量意识淡薄，缺乏严格的质量监督和考核机制，对施工规范和质量标准的培训和教育不到位。

1.2 安全管理问题

在藏龙路 C 段（盘龙南路 - 迎宾大道）工程施工现场，部分施工人员和管理人员安全意识淡薄。施工人员不按规定佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带等，在高空作业、机械操作等危险区域违规操作现象时有发生。管理人员对安全管理工作重视不够，存在侥幸心理，认为安全事故不会发生在自己的项目上，对安全隐患排查和整改不及时、不彻底。这种安全意识的缺失，使得施工现场安全事故发生的风险大大增加[1]。

1.3 成本管理问题

在藏龙路 C 段（盘龙南路 - 迎宾大道）工程前期成本预算编制过程中，存在预算不合理的情况。一方面，对工程建设所需的材料、设备、人工等费用估算不准确，导致预算过高或过低。例如，对建筑材料价格走势判断失误，在材料价格上涨时，预算无法满足实际采购需求，增加了成本超支的风险。另一方面，预算编制缺乏对工程变更、不可抗力等因素的充分考虑，没有预留足够的预备费，一旦发生意外情况，容易导致成本失控。

1.4  进度管理问题

藏龙路 C 段（盘龙南路 - 迎宾大道）工程的进度计划在制定时，未充分考虑工程的实际情况和施工难度。例如，对各施工工序之间的逻辑关系分析不够准确，导致施工顺序安排不合理，出现前后工序相互干扰的情况。同时，对施工资源的配置考虑不周全，如机械设备和劳动力的投入与施工进度不匹配，造成资源闲置或不足，影响工程进度。此外，进度计划缺乏弹性，没有充分考虑到天气、地质条件等不可抗力因素对工程进度的影响，一旦遇到突发情况，进度计划难以调整，容易导致工期延误。

2  解决市政工程管理问题的对策

2.1 加强质量管理

（1）严格执行质量标准。加强对施工人员和管理人员的质量意识教育和培训，使其深刻认识到质量对于市政工程的重要性。组织定期的质量标准和施工规范培训，确保施工人员熟悉并严格执行相关标准。建立严格的质量监督考核机制，对施工过程进行全程监督，对违反质量标准的行为进行严肃处理，实行质量一票否决制。例如，对施工质量不达标的分项工程，坚决要求返工整改，同时对相关责任人进行处罚，以提高施工人员对质量标准的重视程度。

（2）规范质量检验检测。加大对质量检验检测设备的投入，引进先进、高精度的检测设备，确保检测结果的准确性。严格按照规定的检验检测频率和方法进行检测，对工程材料、构配件和隐蔽工程等进行全面、细致的检测。加强对检验检测人员的专业培训和管理，提高其业务素质和职业道德水平，建立检验检测人员信用档案，对违规操作、数据造假等行为进行严肃处理。

2.2 强化安全管理

（1）提高安全意识。开展多种形式的安全教育活动，如安全知识讲座、安全事故案例分析、安全演练等，提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场设置醒目的安全宣传标语和警示标识，营造浓厚的安全氛围。将安全意识纳入绩效考核体系，对安全意识强、安全工作表现突出的人员进行奖励，对安全意识淡薄、违反安全规定的人员进行处罚，促使全体人员重视安全工作。

（2）完善安全措施。按照相关安全规范和标准，完善施工现场的安全措施。在危险区域设置明显、规范的安全警示标识和有效的防护设施，如在基坑周边设置高度不低于 1.2 米的防护栏，并挂设安全警示标志。定期对安全设备进行检查和维护，及时更换老化、损坏的设备，确保安全设备始终处于良好状态。加强施工现场临时用电管理，规范电线敷设和电气设备使用，安装合格的漏电保护器[2]。

2.3 优化成本管理

（1）合理编制成本预算：在工程前期，组织专业人员进行详细的成本调研和分析，准确估算工程建设所需的各项费用。充分考虑材料价格波动、工程变更、不可抗力等因素，合理预留预备费。运用科学的预算编制方法，如工程量清单计价法等，确保成本预算的准确性和合理性。同时，加强对成本预算的审核，组织相关部门和专家对预算进行评审，及时发现和纠正预算编制中存在的问题。

（2）加强成本控制：在材料采购环节，建立严格的采购管理制度，实行材料采购招标制度，选择质量好、价格合理的供应商。根据施工进度和需求，合理安排材料采购计划，避免材料积压和浪费。在材料使用过程中，实行定额管理，严格控制材料消耗，对超出定额的材料使用进行分析和处理。优化施工组织设计，合理安排人员和机械设备，提高劳动生产率，减少人工成本和机械台班成本。

2.4  改进进度管理

（1）科学制定进度计划。在制定进度计划前，对工程的施工条件、施工工艺、资源配置等进行全面、深入的分析。运用网络计划技术等科学方法，合理安排各施工工序的先后顺序和持续时间，明确关键线路和关键工作。充分考虑天气、地质条件等不可抗力因素对工程进度的影响，制定相应的应急预案和进度调整措施。同时，根据工程实际情况，合理安排施工资源的投入，确保资源与进度计划相匹配[3]。

（2）采用先进进度控制手段。引进先进的进度监测软件和设备，实时、准确地获取工程实际进度信息。建立进度偏差分析和预警机制，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，采取有效的纠偏措施。加强各参建单位之间的沟通协调，建立信息共享平台，及时传递工程进度信息和问题，确保问题能够得到及时解决。

3  结语

市政工程管理是确保市政工程质量、安全、成本、进度等目标实现的关键环节。通过对株洲云龙示范区藏龙路 C 段（盘龙南路 - 迎宾大道）新建工程的分析，我们清晰地认识到我国当前市政工程管理在质量、安全、成本、进度和合同管理等方面存在的诸多问题。这些问题不仅影响了市政工程的顺利实施，也对城市的建设和发展产生了不利影响。针对这些问题，提出了一系列切实可行的对策，包括加强质量管理、强化安全管理、优化成本管理、改进进度管理和完善合同管理等，能够有效解决市政工程管理中存在的问题，提高市政工程管理水平。

参考文献

[1]张现军.市政工程施工管理中精细化管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2025,(12):202-204.

[2]明艳.当前市政工程施工管理问题分析[J].建材发展导向,2025,23(07):106-108.

[3]严超.市政工程施工技术与质量管理策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2025,(07):190-192.