现代建筑经济管理中建设单位全过程工程造价管理探析

现代建筑经济管理中建设单位全过程工程造价管理探析

李明

天津房友工程咨询有限公司

摘要：随着建筑行业的快速发展，现代建筑经济管理面临着诸多挑战与机遇。全过程工程造价管理作为建筑经济管理的核心组成部分，其重要性日益凸显。本文旨在深入探析建设单位在现代建筑经济管理中如何实施全过程工程造价管理，通过技术手段，提高工程造价管理的科学性、有效性和经济性，为建设单位提供有益的参考。

关键词：现代建筑；经济管理；建设单位；工程造价管理

1引言

在现代建筑经济管理中，建设单位全过程工程造价管理扮演着至关重要的角色。全过程工程造价管理是指在整个工程项目实施的过程中，对工程造价进行全面、系统、科学的管理。这包括从项目立项、设计、发包、施工到竣工等各个阶段，每个阶段都有其特定的管理目标和任务，以确保整个项目的工程造价控制在预期范围内。通过实施全过程工程造价管理，建设单位可以实现项目经济效益的最大化，提升建筑经济管理的整体水平。

2全过程工程造价管理的内涵与特点

全过程工程造价管理是一个以建设工程技术为基础，结合管理学、经济学和法律知识的综合性管理过程。贯穿于工程项目的全生命周期，从项目立项至竣工验收，每个阶段都需精心进行造价管理。全过程工程造价管理具有系统性、动态性和专业性三大特点。系统性强调各阶段管理的有机衔接和整体效益最大化；动态性要求根据实施过程中的不确定性因素进行适时调整，确保管理的准确性和有效性；而专业性则体现在涉及大量专业术语和技术手段，要求管理人员具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。

3建设单位在全过程工程造价管理中的关键职责与任务

3.1项目立项阶段

项目启动初期，建设单位作用关键，需确保项目规划至实施的经济性与可行性。需组建跨领域专家团队，深入进行可行性研究，全面评估市场需求、技术方案及经济效益。详尽的市场调研、技术分析和预测为决策者提供数据支撑，助力明智决策。同时，基于可行性研究，建设单位编制详尽投资估算报告，明确总投资及资金来源分配。投资估算的准确性对后续造价管理至关重要，助力建设单位合理控制成本，确保项目高效推进且预算可控。

3.2设计阶段

在工程项目实施中，建设单位与设计单位携手合作，有效管理工程造价。限额设计策略依据投资估算和初步设计概算，精细化调整设计方案，确保设计决策在预算内，规避超支风险。设计团队需在保证质量和功能的前提下，优化方案，最大化成本效益。同时，设计单位编制详尽设计概算，列出材料费、人工费、设备购置费等各项成本，为建设单位提供清晰成本概览。这份概算助力建设单位精准决策，有效控制工程造价。双方紧密合作，通过限额设计与设计概算，共同推动工程项目高效、经济地实施，确保资源合理利用，实现项目价值最大化。

3.3发包阶段

工程项目启动，建设单位角色关键。需精心组织招投标，确保项目顺畅。组建专业团队，含工程师与法律顾问，共编招标文件。文件详述项目范围、技术要求、工期、质量标准及造价，为招投标提供明确依据，保障公平竞争。建设单位遵循公开、公平、公正原则，严谨开展招投标。旨在吸引并筛选优质施工单位，确保中标者能力强、成本控制优、工期管理好。通过严谨流程，建设单位保障项目顺利推进，合作单位实力可靠，为项目成功奠定坚实基础。

3.4施工阶段

在工程项目管理中，建设单位需强化合同与变更管理。合同管理方面，建设单位应明确界定施工合同中的双方权责，确保合同条款的履行，并监督施工单位严格遵循合同规定进行施工。此举旨在有效控制施工成本，同时保障工程质量，为项目的顺利进行奠定坚实基础。在变更管理上，鉴于施工过程中可能遭遇的设计或工程变更，建设单位需加强监管，确保所有变更均经过合理性和经济性的严格评估。通过细致的变更管理，建设单位能够避免不必要的造价增加，维护项目的整体预算和进度。

3.5竣工阶段

工程项目竣工后，建设单位承担重要职责。首先，组织专业人员开展竣工结算，精确核算并审核实际造价，确保结算结果的准确无误与合理性，这是项目财务收尾的关键环节。通过细致的竣工结算工作，建设单位能够清晰掌握项目最终成本，为后续的成本分析和财务管理提供可靠依据。此外，建设单位还需组织后评估工作，对项目投资效益、经济效益及社会效益进行全面审视。后评估旨在总结经验教训，评估项目目标的达成情况，为未来项目管理提供宝贵借鉴。

4全过程工程造价管理的实施策略

4.1建立完善的工程造价管理体系

建设单位在工程造价管理中扮演着核心角色，需构建健全的工程造价管理体系。该体系应清晰界定各阶段的管理目标、责任分配及工作流程，确保工程造价管理活动有条不紊地推进。为实现这一目标，建设单位需制定详尽的工程造价管理制度和规范，明确各参与方的职责权限，为各方协同工作提供明确指导。这不仅有助于提升管理效率，还能有效规避潜在的管理混乱和责任不清问题。此外，建设单位还需加强对工程造价管理工作的监督和检查。通过定期审查管理活动的执行情况，确保各项既定措施得到严格遵循和有效落实。这种监督机制能够及时发现并纠正管理过程中的偏差，保障工程造价管理目标的顺利实现。

4.2强化工程造价管理的信息化建设

在工程造价管理的现代化进程中，建设单位应积极引入先进的信息化技术，打造高效、精准的工程造价信息平台。这一平台能够实现对工程造价相关数据的实时采集、安全存储、深度分析及便捷共享，从而显著提升造价管理的精确度和时效性。借助信息化手段，建设单位能够更快速地响应市场变化，更准确地把握成本动态，为项目决策提供有力支持。为确保信息平台的高效运行，建设单位还需加强对平台的管理和维护工作。这包括制定严格的数据管理制度，确保数据的准确性和安全性；定期对平台进行性能检测和升级，以应对日益增长的数据处理需求；以及建立应急响应机制，确保在平台出现故障时能够迅速恢复运行。

4.3推行工程造价管理的风险控制

工程造价管理伴随着多种潜在风险，建设单位需具备敏锐的风险识别能力。市场风险、技术风险及管理风险等均可能对造价管理产生不利影响。为此，建设单位需制定周密的风险控制策略，涵盖风险回避、转移、减轻及自留等多种手段。风险回避意味着在项目初期即规避高风险因素，确保项目稳健推进；风险转移则通过与保险公司或第三方合作，共同分担潜在损失；风险减轻通过优化方案、提升技术和管理水平，降低风险发生的概率和影响；风险自留则是在充分评估后，由建设单位自行承担部分风险。除制定风险控制措施外，建设单位还需建立风险监控机制，对工程造价管理的风险进行持续跟踪和预警。

4.4加强工程造价管理的团队建设

建设单位在工程造价管理中，应着重于打造一支高素质的管理团队。为此，建设单位需定期组织专业培训，邀请行业专家传授最新知识和管理技巧，确保团队成员的专业素养与时俱进。此外，通过实践锻炼，如参与真实项目、模拟案例分析等，能够进一步提升团队成员的实战能力，使其更好地应对复杂多变的造价管理挑战。除了专业培训外，建设单位还应建立高效的沟通机制和协作机制。通过定期的团队会议、项目研讨会等形式，促进团队成员之间的信息共享和经验交流。这种开放的沟通环境有助于激发创新思维，共同探索更有效的造价管理方法。同时，紧密的协作机制能够确保团队成员在项目执行过程中紧密配合，共同应对和解决遇到的问题，从而提升整个团队的管理效能。

5结语

全过程工程造价管理是现代建筑经济管理的重要组成部分，其实施对于提高项目经济效益、优化资源配置具有重要意义。建设单位在全过程工程造价管理中扮演着关键角色，需要全面掌握项目的各个环节，制定科学的工程造价管理策略，并加强团队建设与信息化建设以提高管理效率和质量。通过实施全过程工程造价管理，建设单位可以实现项目经济效益的最大化，提升建筑经济管理的整体水平。随着建筑行业的不断发展，全过程工程造价管理将面临更多的挑战与机遇。未来，建设单位应不断创新和完善工程造价管理策略，以适应行业发展的需要。同时，建设单位应加强对新技术、新方法的研究和应用，如大数据、云计算、人工智能等信息化技术以及BIM等先进施工技术，提高造价管理的科学性和有效性。此外，建设单位还应加强对工程造价管理人员的培训和教育，提高其专业素养和实践能力，为全过程工程造价管理的顺利实施提供有力保障。

参考文献

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