建筑工程造价的动态管理与控制分析

建筑工程造价的动态管理与控制分析

类延慧

广州市顺景工程造价咨询有限公司

摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。当前，大部分建设单位对工程造价动态化管理引起重视，在建筑工程开展前期，各部门依据项目内容与各项标准积极交流，既能细化各部门工作内容与职责，又可强化建设单位工程造价管理意识与能力。由于传统化管理方式已经无法满足现代化建筑工程发展要求，考虑此项工作对项目综合效益的影响性，需对其进行动态化管理，构建完善的管理模式与体系，为各项工作开展提供约束依据，提高工程质量与安全性，便于创造更大的经济效益。

关键词：建筑工程；造价管控；动态化管理模式

引言

随着我国社会经济的高速发展，以及城市化进程的日益加快，建筑工程的数量在逐渐增多。建筑企业要想在市场中站稳脚跟，就必须严格控制工程成本，并且采用动态管理的方法，对建筑工程造价进行有效管理与控制。

1建筑工程造价动态管理与控制原则

建筑工程造价动态管理和控制需要遵循相应的原则。（1）全面管理原则。该原则可以为整个建筑工程造价动态管理和控制提供有效的保障。例如，从最初的施工流程梳理到后期的预算编制，都需要对设备、技术、材料以及人员进行全面管理和控制，为进一步降低工程成本提供保障。（2）目标管理原则。在建筑工程造价动态管理与控制之前，企业要制订相关预算计划，以明确建筑工程造价动态管理与控制的目标，从而进一步提高资金的利用率，避免造价超出预算。（3）动态性原则。在建筑工程造价动态管理与控制的过程中，企业要坚持动态性原则，对相关的不良因素(如市场的变化、税务条例的修改、政策文件的颁布以及工程的变更等因素)进行有效控制，并对工程造价的策略进行灵活调整，从而避免不良因素对建筑工程造价造成负面影响。

2房屋建筑工程造价动态管理的重要性

房屋建筑工程造价动态管理及控制，主要指的是工程实施阶段每一环节都应完成有关的造价工作，并把各种信息与数据详细记录下来，结合管理实际情况以及工程现状，做好有关的造价管理，提升造价管控的有效性、及时性。房屋建筑工程中造价动态管理及控制特别重要，不仅能够取得理想的管理效果，也能够让工程造价满足有关的要求及规定，解决既往工程造价管理中存在的问题，提升管理实效性，使每一阶段都可根据工程特点，做好有关的造价管理。另外，房屋建筑工程造价的动态管理及控制，应按照造价管理实际确定措施，注重管理手段的优化及更新，为实际管理工作开展提供强有力的支持。由此可见，根据房建项目工程造价管理的实际状况与要求，积极落实造价管理目标，能够为造价管理及控制工作的实施提供帮助，不仅可以保障房建工程整体质量，同时可以让企业预期的造价计划得以达成，争取获得更高的经济效益以及社会效益。

3建筑工程造价的动态管理与控制策略

3.1做好可行性研究阶段综合评估

为进一步提高建筑工程造价管理水平，应从可行性研究阶段便加强造价控制，在进行可行性研究过程中应结合实地的勘察情况及以往经验做好综合评估，以保障工程决策能按照可行性研究报告做出正确决定。在勘察过程中，对比分析工程施工条件和需求，合理预测工程投资，在造价动态管控基础上实现对投资的细化管理，如匹配资金投入是否符合工程施工需求，最大限度保障造价控制的资金支持。在工程施工建设过程中，还应平衡好经济效益和社会效益两者的关系，寻求最佳的工程施工区域，实现合理进行造价管理和控制，提高该方面工作的实效性。

3.2加强施工材料的动态管理与控制

施工材料的动态管理与控制对降低整个建筑工程造价有着重要的作用和意义。首先，在施工材料采购阶段，施工单位要提前了解材料市场的情况，并结合往年的材料市场的波动情况来做好应急预案，以实现对材料采购成本的合理化控制。其次，施工单位要加强材料质量的监督管理，以避免不达标的材料进入施工现场。对此，施工单位要设置专业的管理部门来对材料质量进行严格管控，提高工程施工材料的整体质量，从而为整个建筑工程的质量提供保障，防止材料质量不达标影响工程造价。

3.3加强成本核算管理

（1）在加强建筑工程造价控制的工作中，成本核算是一项重要工作。对成本的核算能够很好实现对整个建筑工程项目造价的综合控制，所以建设单位应当在项目开发基础上对成本进行充分分析，通过加强措施实现对成本控制的优化。（2）首先是内部因素，企业应当设法提升成本核算部门的专业性，确保成本核算工作能够覆盖整个建设单位施工中的各个环节。外部因素方面，建设单位应当加强材料采购和选用方面的成本控制，确保在保质保量的前提下实现成本的优化，这样能够有效地提升建设单位的成本核算管理工作效果，从而有效提升对建筑工程造价的控制。

3.4工程施工与竣工阶段的动态管理与控制

如果施工企业不能有效地控制施工阶段的造价，很容易导致工程建设质量大幅度下降。而在竣工阶段，任何的外在因素都会使工程建设成本提高。因此，施工企业在项目建设和管理时必须采取相应的措施，应明确工程造价动态管理工作的重要性，完成施工质量的控制，加强对施工进度的全周期管理，并完成合同管理内容的强化工作，确保施工质量。此外，施工企业要选择符合要求的合作伙伴，以降低资源浪费所产生的成本，减少并消除非安全性施工产生的不利影响。正常情况下，施工企业在工程竣工阶段要加强对结算内容的管控，如果这一环节出现问题，很可能导致工程设计效果大打折扣，成本支出不断增加，造价管控效果也会受到一定程度的影响。

3.5建立健全建筑工程造价动态管理控制体系

为推进建筑工程造价动态管理控制工作的顺利实施，有必要建立健全建筑工程造价动态管理控制体系。一些施工企业在施工过程中存在米能有效贯彻落实相关动态管理控制工作，而这与建筑工程造价动态管理控制体系未完善健全有关。所以，在开展有关工作时，管理人员自身应先认识到完善健全建筑工程造价动态管理控制体系及自身工作的重要性。当前，建筑行业竞争激烈，企业为立足于市场，应加大完善建筑工程造价动态管理控制体系方面的投入，促进管理部门及其工作人员能深刻理解并贯彻落实该方面的管理理论。

3.6提高从业人员的专业水平

施工单位要积极引进具备一定专业能力的工程造价管理人员，从而有效落实工程造价的动态管理与控制工作。施工单位可对这些从业人员进行专业化的培训，并且引入先进的工程造价动态管理与控制方法，从而有效提高建筑工程造价动态管理与控制的水平。此外，施工单位还要设置专门的管理岗位，对各个环节的工程造价进行严格把控，尤其是规划阶段、招投标阶段、施工阶段、材料采购以及竣工阶段，都需要配备专业人员对工程造价进行动态化的管理与控制，进而为整个工程的质量和造价的准确性提供保障。

结语

从现代化建筑行业长远发展角度分析，不仅要全面性开展工程项目建设工作，扩大建筑工程影响范围，而且还要考虑工程项目综合效益，要在工程造价管理方面引起重视。采用动态化管理模式，监管部门发挥主导作用，监管过程中掌握引发管理问题的具体原因，由专业化工作队伍积极参与，在细节上管理与处理，既能保证工程项目施工质量，又能创造良好的经济效益，从而为现代化社会稳定发展带来积极影响。

参考文献

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