建筑工程管理现状分析与控制策略研究

建筑工程管理现状分析与控制策略研究

郭明亮

瑞和安惠项目管理集团有限公司 河北省沧州市 061000

摘要：建筑工程管理工作是一项复杂、可变因素多的工作，经常伴随着劳动力的流动、施工操作复杂以及管理内容移动性强等特点，但是它确是一项必不可少的工作内容。建筑企业通过科学合理的建筑工程管理可以促进生产力的发展、加快企业的进步，也是施工进度和质量的保证。

关键词：建筑工程;工程管理;建筑企业;施工安全

引言

在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1降低企业运营成本

随着我国建筑行业的国际化，建筑企业也逐渐形成了完善的制度，涵盖了招投标、合同签订以及施工等，这些都是建筑工程管理的依据。而这些就涉及到了建筑企业的成本问题，一是招投标时都需要对各项成本进行核算，计算出该工程需要的最高成本和最低成本，从而留出一定的利润空间，另外过程中涉及到的各种人力成本以及非工程进度产生的费用等;通过合理的建筑工程管理可以将一些必要成本进行压缩，减少不必要的花费，同时也可以完善现场的工作制度以及施工现场的漏洞等。二是合同签订是一个非常重要的阶段，因为涉及到了工程的特点、规模以及施工工艺等进行约束，从而保证工程顺利进行。施工组织设计也是工程的重要一部分，相当于施工计划，详细的规划了工程阶段的工作量和工作进度，安排好每个阶段的支出情况。所以科学合理的建筑工程管理有利于企业成本的管控，增加企业的经济效益。

1.2有利于实现建筑企业竞争力的增强

我国当前城市化建设和发展可以用“飞速”这一词语来形容，在此发展背景下，我国房屋建筑市场竞争变得越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境下站稳脚步，获得更大的竞争实力，就必须打造高质量的口碑，而这就要求建筑企业必须要加强工程管理和施工质量控制，为企业更快、更好的发展提供有力保障。

2建筑工程管理现状分析

2.1管理体系的漏洞较为明显

目前，在建筑行业的发展过程中，虽然整体的发展速度不断提升，但诸多建筑企业在管理过程中的综合建筑管理水平与实际施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企业在构建过程中，其管理体系的完善性有待提升。部分建筑企业的管理制度较为陈旧，往往导致实际施工情况与具体管理要求并不相符。

2.2施工技术管理方法过于传统

当今社会科学技术发展日新月异，越来越多新的施工技术逐渐在建筑工程中得到了兴起和推广应用，所以工程施工单位在开展技术管理时，同样也需要紧跟社会科技发展，对现有的技术管理制度和方法手段做出进一步创新。除此之外，建筑行业的快速发展对各个专业施工要求也变得越来越明确，所以在施工设计时，需要先对各个专业施工进行综合分析，然后确定好具体的施工要求和施工工艺技术及施工流程等各项内容，为施工质量和效率的提高提供重要保障。但是从当前来看，很多建筑企业在进行技术管理时所采用的技术管理方法过于传统，很难注意到工程施工中的一些细节问题，而正是受这些施工细节的影响，很容易导致设计与施工发生偏差，大大提高施工变更出现的概率，这不仅会造成施工管理难度的增加，同时也很难保障施工质量。

3建筑工程管理与控制策略

3.1建立并进一步完善好施工管理体系

一个完善的施工管理体系需要将质量监督管理工作贯彻落实到整个房屋建筑工程施工过程当中。（1）明确好施工现场的各负责人，将具体权利和职责有效落实到个人身上，防止当问题发生后出现权责不清，引发一些不必要纠纷。（2）建立好完善的图纸会审和设计变更技术核定制度，不仅要对施工图纸进行严格审查，同时还要做好技术标准的检验评估，在对图纸进行会审的这一过程中，如果发现有着问题的存在，则必须要及时做好变更处理，而且还需要邀请有关单位共同参与到变更内容的分析和探究当中，保证其技术和质量等各方面参数都能够与工程施工要求相符合。

3.2加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加对施工全程管控，是对全部施工期间的质量节制关键所在。对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划；进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制；要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务；在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程；最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。在整个工程全程都使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

3.3明确绿色施工的要点

建筑工程在施工之前，要制定科学合理的施工方案，事先对施工场地进行全方位的勘察，以保证能够顺利高效地落实施工计划[7]。在制定施工方案时要结合施工现场的具体情况，避免对周围环境造成破坏，注意保护当地生态系统的原始性、生物多样性以及当地植被，并全方位地分析考虑施工过程中可能对环境造成破坏的因素，不断地优化与改进施工方案，尽可能地实现机械作业，降低工程风险。对于绿色施工技术的落实情况，施工单位也要加强管理，全方位地监督施工过程中的任何一项施工环节，以保证施工人员能够以规范化的操作方式进行施工，促进绿色施工的落实。

结束语

随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时地把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效地提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。

参考文献

[1]陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2019,16(36):185-186

[2]孔鹏飞.建筑工程管理现状及优化措施[J].门窗,2019(24):49.

[3]周利丹.探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J].建筑技术开发,2019,46(24):60-61.