市政工程道路桥梁施工管理与控制思路探究

市政工程道路桥梁施工管理与控制思路探究

谭伟明

身份证号码：430602198011295038

摘要：道路桥梁建设和大众生活是密切相连，可以加快社会经济进一步发展。现阶段，在一系列新技术以及新思想的创新应用下，市政道路桥梁建设标准变得越来越高，在道路桥梁管理过程中同样存在着一些问题。所以，为确保工程建设可以实现与时俱进，相关部门在进行管理工作时必须加大学习，并对管理方法展开创新。

关键词：市政工程；道路桥梁；施工管理；控制措施

1道路桥梁工程现场施工管理的重要性

一般来说，道路桥梁工程建设具备施工规模大、施工环节多、技术应用复杂等特点，在实际施工过程中极易出现一系列影响施工质量的问题。施工单位唯有实施全面的施工现场管理，准确把握各个环节的施工要点，及时发现和排除施工过程中的质量安全隐患，才能确保道路桥梁工程建设施工的较高质量。通过有效的现场管理，诸如混凝土施工裂缝、路面沉降等常见质量问题往往能够及时发现，进而能够在第一时间采取有效解决措施。此外，借助严格的现场管理，还能有助于提高道路桥梁工程的施工专业性，优化施工技术应用的合理性，切实保障道路桥梁工程的建设质量，更好的为社会经济与民生发展提供保障。由此可见，做好现场管理，优化现场施工对于提高道路桥梁工程施工质量有着至关重要的现实意义。

2市政道路桥梁管理过程中的问题

2.1工程质量

市政道路桥梁工程质量是关系到城市繁荣发展、民众安全出行的重要问题。然而一些工程项目在施工过程中存在偷工减料、不按规范施工等现象，导致工程质量无法得到应有的保障。这些问题的存在不仅会影响到城市交通顺畅和安全，更会对市民的生命财产安全造成潜在的威胁。有些桥梁存在结构裂缝、钢筋裸露等情况，不仅影响桥梁使用寿命，更给市民出行带来严重的安全隐患。而上述问题的产生往往是由于施工过程中。不按规范施工等行为所导致。

2.2施工现场安全管理存在漏洞

道路桥梁工程施工现场安全管理是工程管理中的重要组成部分，然而目前存在一些突出的问题和难点。首先，施工现场存在安全管理漏洞，表现在安全责任不明确、安全教育不足以及应急预案不完善等方面；其次，安全生产管理标准不规范，安全防护设施不到位，存在一定的安全隐患；再者，施工现场安全检查不到位，存在违章违规现象，增加了安全事故的风险。

2.3管理制度不够完善

在一些施工单位中，质量管理制度存在不足之处，这直接影响到施工质量的稳定性和可靠性。个别施工单位或存在欠缺全面质量管理体系之隐忧，从而导致质量管理工作流于系统性和连贯性不足。比如，未形成明确的质量管理流程程序，缺少规范的质量管理文件和记录。在这种情况下，施工过程中的质量控制可能会因为流程不清晰而出现断层，导致质量问题无法及时发现和解决。一些小型施工单位由于人员和资源有限，难以建立起完善的质量管理体系。这可能导致监管空白和责任模糊的情况的出现。例如，由于人力不足，可能缺乏专门负责质量管理的人员，导致质量管理工作的片面性和不完整性。这种情况下，质量问题可能会被忽视或者处理不及时，进而影响施工质量的稳定性和可靠性。因此，管理制度不够完善可能会导致施工质量管理工作的困难和不畅。为了提升施工质量管理水平，需要加强对质量管理制度的建设和完善，明确质量管理的流程和程序，规范质量管理文件和记录，确保质量管理工作的系统性和连贯性。

2.4缺乏有效的材料管理

施工单位在采购施工材料过程中，缺乏足够的重视，安排不具备专业采购管理专业能力与经验的人员负责材料采购事宜，使得道路桥梁工程施工材料存在较大的质量隐患。我国对于建设材料的使用有着相应的规范要求，采购人员未能结合这些规范要求与设计要求对施工材料进行精准采购，不但会影响道路桥梁工程的施工质量，也会对工程的建设效益产生严重影响。同时，施工单位对于材料进场的把控力度不足，缺乏必要的材料进场检验、试验，为以次充好、偷工减料的不良行为提供可趁之机。还有就是在材料的领用过程中，未能切实做到按需领用，材料的领用过程对于材料的种类、型号、规格、数量等把控不够严格，许多施工材料未能得到合理使用，造成严重的浪费问题，也埋下了严重的质量安全隐患。

2.5缺乏专业的技术人才

市政道路桥梁管理是一项对专业技术和知识要求极高的工作，需要专业的技术人才来支撑。然而，在现实中，许多城市的市政道路桥梁管理部门却面临着缺乏专业技术人员的问题，这导致一些技术性问题无法得到及时、有效解决。由于缺乏专业的技术人才，一些市政道路桥梁管理部门在面对桥梁维护、保养、检测等问题时往往无法及时发现并解决这些问题，这不仅会影响到桥梁的使用寿命和安全性，还会对市民的出行安全造成潜在的威胁。此外，由于缺乏专业技术人员，部分先进的管理理念和技术方法也无法得到有效应用，从而导致市政道路桥梁管理的效率无法得到提升，管理质量也无法得到提高，这极大地制约了城市基础设施的发展和优化。

3道路桥梁工程施工现场管理的相关措施

3.1强化施工材料管理

在道路桥梁工程施工过程中，需要针对施工现场出现的各种问题采取有效的应对措施，并做好相应的监督管理工作，尤其是需要重视做好施工材料的有效管理。借助对现代化技术的应用，如采用信息化监测方式进行施工材料的监管，完成对进场材料质量的全面检测，确保进场材料合格。在完成施工后可采用相应的仪器设备进行工程施工质量的检查、验收，如采用超声波等技术检查混凝土施工质量，以提高施工现场的管理水平。在道路桥梁工程施工过程中涉及诸多材料的使用，也使得施工现场质量管理存在较大难度。对此，需要确保现场施工规划安排的合理性。总的来说，需要确保做好材料进场的质量检验，包括沥青、混凝土、预制构件、钢筋等，避免出现以次充好的现象。同时需要做好材料的现场保管，避免暴晒、受潮，严格实施按需申领制度，避免持续施工材料浪费等现象。

3.2建立科学的管理制度

建立科学的管理制度是加强市政道路桥梁管理的关键。首先，明确管理职责和权限，确保每个管理人员都能够清楚自己的职责和权限，避免出现管理上的混乱和漏洞。其次，建立规范化的管理流程和操作规程，确保每个管理人员都能够按照规定进行操作，避免因操作不当或失误而造成安全事故或损失。最后，建立完善的管理考核和奖惩制度，确保每个管理人员都能够认真履行自己的职责，提高管理效率和水平。同时，在管理过程中要注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同推进市政道路桥梁管理工作。为实现科学化管理，还要制定一系列具体的管理措施，如建立定期巡查制度，对桥梁进行定期检查和维护，及时发现和解决潜在的安全隐患；同时引入先进的检测技术和设备，对桥梁进行全面的检测和分析，获取更加准确和全面的数据，为后续的维护和修复工作提供科学依据。此外，还可以建立信息化管理系统，实现信息的实时更新和共享，提高管理效率和质量。

3.3质量管理方面

道路桥梁工程现场施工质量管理是保证工程质量、安全和进度的重要环节。质量管理涉及质量监控、质量检查、质量保证以及问题处理等方面。质量监控方面，通过建立全过程质量控制体系，包括从材料的采购、运输到使用过程中的全程监控，确保施工质量全程可控。通过建立质量监测点，利用现代化的监测设备，对施工质量进行实时监测和分析，及时发现问题并采取有效措施，保证工程质量稳定可靠。质量检查方面，应加强施工过程中的自检自控，并建立完善的质量检查标准和程序，确保每个工序都能够进行标准化操作和规范检查，减少施工中的质量缺陷和问题。质量保证方面，应建立完善的质量管理制度，包括严格的质量管理责任制、质量奖惩制度等，确保施工质量在管理层面得到有效保障；同时，加强施工人员的技术培训，提高施工人员的专业素养和技术水平，为工程质量提供人力保障。问题处理方面，建立完善的问题反馈机制，对施工中出现的质量问题进行分类和分析，制定具体的整改措施和方案，确保施工质量问题能够得到及时有效的处理和解决。

3.4安全管理

安全管理在道路与桥梁施工建设管理中具有至关重要的作用，直接关系到工程的进度、人员安全和可持续发展。安全管理需要建立完善的安全计划，明确责任分工，确保所有施工人员了解并遵守安全规定。通过全员参与，举办培训和宣传活动，提高工人的安全意识，减少工程事故的发生。同时，对施工现场的安全监测和控制是安全管理的重要环节。通过引入现代化的监测技术，如安全监控摄像头、传感器等，实时监测施工现场的安全状况，及时发现潜在危险并采取相应措施，以确保工程安全稳定进行。此外，安全管理还需重视施工设备和工具的安全性能。定期检查和维护施工设备，确保其在施工过程中的正常运行，以防止设备故障引发安全事故。安全管理还需要关注施工现场的环境安全，例如化学品的储存与处理，以防止环境事故的发生。安全管理需要建立健全事故应急预案，确保在事故发生时，能够迅速采取措施，最大限度地减少伤害和损失。通过定期演练和更新应急预案，提高应对突发情况的能力。

3.5加强质量教育培训

(1）开展质量意识教育。施工单位可以通过举办质量管理知识培训、组织质量文化建设活动等方式，提高施工人员对质量管理的重视和认识。例如，可以定期组织质量管理知识培训班，邀请专业讲师讲解质量管理的基本理念、方法和工具，帮助施工人员深入了解质量管理的重要性和必要性。同时，可以组织一些质量文化建设活动，如举办质量管理主题讲座、开展质量标兵评选等，营造浓厚的质量管理氛围，激发施工人员的质量意识和责任心。

(2）强化员工技术培训。施工单位可通过举办技术交流会议、开设培训课程等方式，提高施工人员技术水平和专业能力，强化其处理施工质量问题的应对能力。例如，可定期举办技术交流研讨会，邀请业内权威专家共享施工技术前沿经验，促进施工人员之间的技术交流互鉴。亦可针对性举办桥梁施工技术、路面工艺等专项培训课程，协助施工人员提升专业技能，切实满足工程建设需求。

(3）建立健全的质量教育培训体系。施工单位可以制定质量教育培训计划，深入了解施工人员实际需求和工作岗位特点，并挑选合适的时机开展有针对性的质量教育培训工作。例如，对于不同岗位的施工人员，可以制定不同的培训内容和培训计划，针对性地开展质量管理知识培训和技术操作培训，以满足各岗位的实际需求。专门量身定制的培训将事半功倍，切实提高施工人员的质量意识和专业技能。同时，施工单位还可以建立完善的质量教育培训档案，详细记录每位施工人员的培训情况和学习成绩。定期评估培训效果，及时调整优化培训内容和方式，不断提高培训的针对性和实效性。通过制度化、常态化的教育培训，有助于提升整体施工队伍的质量意识和技能水平，为确保工程质量奠定人力资源基础。

结论

在城市化快速发展的背景下，科学合理的规划与设计、创新施工技术应用、质量与安全管理、环境与社会责任管理、信息化与智能化应用是确保工程成功实施的关键要素。通过这些技术要点的全面应用，不仅可以提高施工效率和质量，还能最大限度减少对环境和社会的不良影响，实现基础设施建设的可持续发展。在未来，应不断创新，结合新技术，为道路与桥梁施工建设管理迎接更多挑战提供可行的解决方案。

参考文献：

[1]汪逵.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].门窗，2023(15):68-71.

[2]黄元林.路桥工程现场施工管理难点及应对策略分析[J].居舍，2020(13):18-21.