建筑安装工程造价全过程控制措施分析

建筑安装工程造价全过程控制措施分析

黄星明

身份证号码：431227199204086030

摘要：在当前社会经济的疾速演进中，建筑行业的竞争日渐白热化，这促使建筑公司亟需采用精确且高效的管理策略以确保建筑项目的顺利进行。其中，工程造价的掌控是至关关键的一环，它对建设工程的最终经济效益产生深远影响。因此，建筑企业必须实施科学的成本控制手段，以提升其项目管理的水平。

关键词：建筑；安装工程；造价；全过程；控制措施

1建筑安装工程造价的主要影响因素

1.1工程设计因素

工程设计在建筑安装工程中扮演着初期准备和基石的角色，其质量的优劣不仅关乎工程的整体质量，同时直接影响到建设的成本预算。在实际操作中，如果设计阶段的工作人员忽视经济效益，比如在绘制施工图和制定施工方案时，没有充分考虑经济因素，可能会由于广泛的施工范围、庞大的工程量、强烈的破坏性以及复杂的工序，导致工程投入成本大幅增加。设计与施工的紧密关联性也表明，如果安装工程的设计结构过于复杂，将会引发对各种资源的大量且多元化的需求，从而推高工程成本。以建筑管道系统的安装设计为例，如果设计者未采取集约化的管道布局，而是选择分散布置各个管道并单独开槽，这将显著增加材料、时间和人力的成本，进一步抬高工程总价。此外，设计作为施工活动的指导，一旦设计本身存在不足，后续的建筑安装工程将在错误的方向上进行，导致额外的校正、调整和返工工作，对造价控制带来不利影响。

1.2控制管理体制不完善

在建筑工程的安装阶段，强化和完善管理体系能够提升管理效能，增强成本控制能力。目前，部分管理机构对建筑安装工程的管理体系缺乏足够的重视。尽管许多部门在项目执行时明确了各个阶段的不同职责，但造价管理的划分却不尽合理，这不仅妨碍了建筑企业有效地执行成本控制，还可能导致费用的无谓增加，从而削弱了造价管理的效果。建筑单位的作用对安装工程项目的造价管理成效起着决定性作用，它们直接关乎工程质量以及工程的实际执行时间。在行业演进中，由于招标过程的公开透明，一些建筑企业在中标后倾向于选择低价的第三方承包商进行施工。然而，部分施工队伍的综合素质不足，对施工图纸的理解不够深入，这可能会影响施工的规范化，进而造成实际施工成本超出预算。

1.3技术工艺因素

技术成本在建筑施工成本结构中占据重要地位，故在工程造价管理中，技术工艺的作用不容小觑。其影响主要体现在技术选取和实施两个层面。在技术选取阶段，各种施工技术和安装工艺的选择恰当与否，直接干预工程造价的实际数额。如果选择的技术工艺不当，可能导致施工过程中的操作混乱、技术调整等问题，从而引致额外费用，严重时会降低造价预算的准确性。另一角度，当工艺流程复杂，技术体系繁复，在确保建筑安装工程质量和施工需求的同时，造价通常会相应增加。在技术实施环节，建筑安装工程中的施工技术和工艺步骤的执行会遭遇各种干扰，包括现场条件的变化、设备性能的影响、材料品质的波动以及人为错误等。干扰因素越多，干扰程度越深，对造价的控制难度也随之增大。

2建筑安装工程造价全过程控制的措施

2.1决策阶段

建筑工程安装项目的决策过程对预算是关键导向，项目主管需深入剖析设计构思，评估其技术可行性，然后作出初步选择。一旦采纳该策略，设计、监理和施工团队将协同进行详尽的方案审查，以便在实际操作前进一步优化工程成本效益。为了确保工程造价预算的精确性，施工单位需依据设计方案规格，同时考虑材料费用、人力成本及施工潜在风险，向项目领导者提交一份基于数据支持的预算草案。这样的严谨步骤旨在提升工程经济规划的精准度。

2.2做好预算动态管理

在绿色建筑的安装工程实践中，预算编制是个动态进程，它随社会条件、建筑时段等因素的变迁而变动，不具备恒定的参数属性。这个过程呈现出明显的阶段性和周期性，不宜采用一成不变的方法来评估。如果固守单一的预算模式，可能会提升工程的安全隐患和风险程度，对整个项目的安全性产生不利影响。因此，在造价预算管控中，管理者需从多元视角审视“价格”和“量”等关键参数的波动，并推行动态管理模式，同步考虑工程周期、市场动态等因素，以制定出适应性的造价预算，这样才能真正释放预算管理的价值。

2.3要做好施工人员的现场管理工作

首先，施工准备和过程中，务必强化岗位技能训练和项目执行策略的详细讲解，激励并规定施工团队严格按照图纸、标准操作规程和安全规定进行作业，从而提升他们的专业能力和成本管控敏感度。其次，实施严格的现场监督机制，定期排查并纠正施工过程中的违规和安全隐患，以防止安装偏差、返工等问题的发生。比如，在机电设备安装阶段，应严格遵循先测量定位再进行调整的程序，确保设备的实际安装位置与设计规格的横向和纵向误差不超过1毫米，确保精确安装，避免因安装不当导致的进度延误和额外费用。此外，可以采用分期、分阶段的方式结算人工成本，并在劳动合同中明确规定奖惩条款，包括费用扣除和违约责任，以此增强施工人员的成本意识，有效消解人工环节对全程造价控制的潜在干扰。这样，我们不仅能确保施工质量，还能在成本控制上达到精细化管理。

2.4完善成本管理体制

诸多建筑公司在执行工程项目的成本管控时，常采用的是复杂繁琐的管理系统，这不仅削弱了成本管理的效能，同时也对提升建筑企业的经济利润造成了阻碍。再者，企业内部数据传输过程中可能产生的各种难题，也对工程项目的成本管理造成了重大困扰。为了解决成本管理中的诸多挑战，关键在于结合公司的具体状况，引进先进的成本管理理念，建立一套科学的管理体系，以保障企业内部信息数据的精准性，确保工程现场的数据能及时无误地送达成本管理部门。同时，建筑企业还需设立一套切实有效的造价评估机制，这是造价评估环节不可或缺的重要环节。为了最大化整体工程的效益，各个参与单位和工作人员在造价管理中的协同合作至关重要，这将促使造价管理工作实现系统化和专业化。

2.5还要做好工期、进度的规划安排工作

首先，必须确保施工计划的有序性和持续性，以防止进度过快造成成本超出预算的界限。其次，要根据政策法规、气候条件、社会事件和行业趋势等外部变量，灵活调整施工的时间表和流程。比如，在建筑安装工程中，遇到雨天，应尽可能避开露天工作。如果工作无法推迟，应当采取如搭建防雨设施等预防措施。此外，当降雨发生或空气湿度超过90%，露天焊接作业应暂停，以确保安全。这样的做法不仅能够促进工程在效率、品质和成本上的平衡管理，还能有效防止安全事故，从而避免额外的成本支出。

2.6竣工决算阶段造价控制策略

项目竣工验收阶段作为建筑安装工程的终结环节，其作用不容忽视，它是保障工程顺利、合规交接的关键步骤，因此造价管控在此阶段显得尤为关键。通常，工程的最终结算需经过严谨的多层审批流程。在这个过程中，决算团队肩负重任，在完成结算任务的同时，他们需精细把控工程花费，确保交接环节的顺利进行。此外，决算人员还需对核心项目进行深度核查，以确保存款在整个建设周期内的有效监控，严格遵循所有适用的标准和规定。

结论

总结来说，目前我国建筑安装工程造价的全面控制环节仍存在不少挑战。为此，建筑公司需在建筑安装工程中实施全程造价控制，确保各建设阶段成本的有效管理。同时，企业也应采取适当的策略提升造价控制效能，力求以最低的安装成本换取最高的经济回报，进而推动我国建筑业的健康发展。

参考文献：

[1]杨军文.建筑安装工程造价全过程控制策略研究[J].房地产世界，2022,(14):76-78.

[2]孟继红.建筑安装工程造价的影响因素及控制措施[J].大众标准化，2022,(14):173-175.

[3]颜星星.建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措施[J].陶瓷，2022,(6):189-191.