房地产工程管理与项目成本管理对策研究

房地产工程管理与项目成本管理对策研究

郭建伟

身份证号码：430219197308282319

摘要：随着城镇化进程，房地产项目的开发与启用在快速增长，其间伴随的诸多问题亦暴露，特别是质量隐患和成本控制难题。通过对诸多实例的深入剖析和对比分析，我们揭示出一个关键点：在房地产工程的全过程管理中，应当以决策为先导，以投资控制为主控，以增值服务为目标的全过程项目管理。并不断优化成本管理策略，以确保工程品质卓越、进度有序，从而获得丰厚的经济回报。本文旨在探讨房地产工程管理与项目成本控制的融合之道，旨在为中国房地产行业的稳健前行提供有益的理论依据。

关键词：房地产；工程管理；成本管理；对策

1房地产工程管理中成本控制原则

1.1全过程性原则

在房地产项目开发的全程管理中，提升成本效益的策略至关重要。管理者需展现出深度思考和周全考虑，特别是在大型项目周期中，他们必须对项目的每一个阶段实施精细化管理，确保每个步骤都得到严谨监控。当前，对房地产工程的全程审视通常涵盖了项目决策、项目实施、招标采购、施工阶段直至验收交付等阶段，这些步骤与工程成本紧密相连。任何一处疏漏都可能侵蚀成本控制的成效。因此，管理者必须强化全程把控的理念，深入探究各阶段中影响成本的关键因素，并据此实施精准优化，权衡利弊实现利润最大化。成本管理者应具备跨阶段的管理视野，以便针对每个阶段找出影响成本的关键要素，从而实现更为有效的控制。

1.2成本最低化原则

在众多房地产开发和施工项目中，无论是开发商还是承建商，往往对成本控制的理解和重视度都存在着一定的欠缺。他们可能过于强调削减建材消耗成本，甚至选择性价比不高的建筑材料，从而牺牲了工程的质量、影响进度。充分理解和实施项目成本管理在房地产工程管理中的核心作用，意味着不仅要精细管理建筑材料的成本，还要关注人力资源成本、各种机械设备的运营和维护费用等方面，更应重视设计阶段管理，确保不会因为单一环节的成本控制不当而影响整个项目的经济收益。

1.3动态管控原则

在处理房地产项目的复杂过程中，其特性鲜明，既包含了漫长的建设历程，又交织着众多的不确定变量，导致管理与施工操作的动态性显著。因此，对于成本控制策略，要实行风险预控的动态管理模式，以适应市场环境的瞬息万变，确保管理策略的有效执行。

2房地产工程管理与项目成本管理对策建议

2.1设计阶段工程管理及项目成本管理

在房地产开发项目的设计阶段，对提升工程管理和成本管控的整体效能至关重要。设计方案直接塑造了成本控制的能力，进而深刻影响项目的经济效益。设计师需具备高度的专业素养，严格遵循国家设计规范，并充分考量项目的实际需求，以此进行精准的工程管理和成本管理。然而，当前部分设计者在成本意识和造价控制上仍有待提升，这促使房地产开发商应优先选择具有专业实力的设计团队，以优化设计质量和效率。设计人员应积极拥抱创新，引进先进的技术和理念，以确保项目成本控制得以实现。对于建设企业来说，设计阶段应全面贯彻工程管理的核心原则，实时监控设计进程，及时解决潜在问题，英明决策。避免频繁的后期设计修改，这会导致不必要的资源浪费，不利于成本管理的顺畅进行。奠定基础，稳固的设计规划基础对于项目成本管理的成功至关重要。

2.2招投标环节成本控制

在房地产工程管理的全局视角下，成本控制策略不仅要覆盖施工过程，还需深入到招投标这一关键阶段。招投标的目的不仅是甄选可靠的建筑伙伴，更是为了确保项目顺利实施并实现成本效益的最大化。这个环节直接关系到工程成本，特别是承包合同价格和施工单位的实力，对成本控制专家来说，必须密切关注并精细把控。首先，从承包价的设定角度看，成本管理者应强调招投标流程的规范化，确保招标、投标和评标过程公正透明，严格执行公开竞标原则，鼓励更多符合条件的承包商参与竞争。通过详尽的投标报价分析，能挑选出性价比最高的合作伙伴，从而锁定合理承包价，有效维护工程成本的稳定。其次，选择施工单位时，除了价格因素外，还应着重考量其专业资质。确保其具备匹配项目需求的能力，能够保证施工的连贯性和质量，避免因施工过程中出现问题导致额外费用和项目风险。未经充分评估的承包方可能会导致不必要的成本增加，甚至可能影响项目的整体成功。招投标文件的编撰也不容小觑，特别是工程量清单的编制。这需要基于对项目全面理解的基础上，精心设计清单，以确保招投标活动的高效进行，为整个项目的成本控制奠定坚实基础。

2.3施工阶段工程管理及项目成本管理

在房地产项目的生命周期中，施工阶段扮演着至关重要的角色，它不仅关乎工程的品质保障，也直接关系到整体投资效益的实现。企业的工程管理策略应深度融入这两个核心维度，以确保既定目标和经济价值的无缝对接。施工合同作为关键纽带，详尽规定了各类工程费用结构、支付模式、结算流程及可能的索赔程序，同时也为各个环节的成本控制提供了明确的指导，如依据工程进度和质量标准进行精细化的项目成本调控。施工合同还设置了严格的行为规范，对施工周期的按时完成、施工质量的达标要求以及合同价款的合理结算等方面提出了严格的标准。这不仅提升了施工效率，也确保了项目的合规性。房地产工程管理在施工阶段需细化各项管理职责和操作范围，对使用的材料和设备实施严格的品质监控，杜绝低质低价的选项，通过严格的检验和验证，有效控制材料和设备的成本，从而优化整个项目的成本管理体系。

2.4进度管理

在项目规划阶段就要做好项目进度计划，制定详细可行、合理的工期计划，明确各项工作任务和时间节点，并需要考虑到设计、采购、施工、试运行及交付等各个环节，合理安排工期并确保进度与质量的匹配。针对每一个施工任务，要制定详细的施工程序和工艺流程，并统筹考虑材料供应、施工队伍配置、机械设备调配等方面的问题，以确保施工过程顺畅有序。注重现场技术监督和管理，全面开展工程质量检查和验收，及时发现和纠正工程中出现的问题，合理规避进度风险。采用先进的信息化技术来辅助施工管理，例如BIM技术，可以提高施工安全性和效率，减少工期延误风险。要注意施工进度的动态监控和跟踪，及时更新进度报表，对超前或延误情况进行分析和处理，并采取针对性措施加强管理。

2.5竣工验收阶段工程管理及项目成本管理

在房地产项目的收尾阶段，一项关键任务是对整个工程进行深度的质量确认和检验，这涵盖了场地清理、物业交接等细节，以及对工程完成度的全方位评估和定制化的改进措施。在这一过程中，房地产项目的全面管理尤为重要，尤其是在财务控制方面，需紧密结合工程的设计蓝图和预算明细进行精细对比分析。任何预算上的偏差，都必须严格按照协议条款执行，确保公正公平。此外，所有在竣工验收阶段进行的各类验收活动，无论是施工阶段还是验收环节，都需要严谨地记录并妥善保管，以保证费用审计的精确性和合理性，确保每个步骤都符合规定且透明化。

结论

总而言之，房地产行业的演进过程中，工程管理扮演着关键角色，它渗透到房地产项目的各个环节，着重提升成本控制的有效性，以最大化企业的整体收益。本研究聚焦于工程管理与项目成本控制的探讨，深入剖析了实践中遵循的核心准则，并针对工程进程的不同阶段，探索了优化这两者策略的方法。我们期望这些洞察能为我国房地产行业的现有格局和未来发展提供有价值的借鉴。

参考文献：

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[2]徐胜.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].工程技术研究,2019,4(12):127-128.

[3]袁国琛.基于房地产工程管理与项目成本管理分析[J].住宅与房地产,2018(13):23.