摘要
随着建筑行业的快速发展，工程管理在施工现场的作用愈加重要。建筑施工现场工程管理不仅关乎项目的顺利推进，还直接影响到工程的质量、工期以及成本控制。本文通过深入分析建筑施工现场工程管理的现状与存在的主要问题，提出了一系列改进策略。研究发现，在当前建筑施工管理中，现场管理的缺陷主要表现在项目执行过程中人员管理不到位、施工质量无法有效监控、施工进度滞后以及安全隐患较多等方面。为了提高施工现场的管理水平，本文提出了加强人员培训与责任落实、完善质量控制机制、强化施工进度管理、加强安全管理以及引入信息化技术等具体策略。这些策略不仅能够提高施工效率，还能有效降低工程成本、缩短工期，并确保项目的整体质量与安全。最后，文章对未来建筑施工现场工程管理的进一步发展进行了展望，指出了信息化与智能化技术在现场管理中的重要应用。
出版日期
2025-04-29（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
