基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法

基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法

吴博

天津房友工程咨询有限公司 天津市 300450

摘要：为解决传统建筑工程项目管理与监理分工不明确、信息沟通不畅等问题，本文探讨了建筑工程项目管理与监理合并的管理方法。通过分析两者职能的相互作用与协同工作机制，提出将项目管理与监理职能深度融合的实施策略，包括优化组织设计、流程整合、风险管控等方面。通过信息技术的支持与法律合同的规范化管理，确保项目执行的高效性与合规性。研究结果表明，合并管理模式能够有效提升项目的整体协调性和质量控制能力，降低项目风险，缩短工程周期。该研究为建筑行业的项目管理与监理改革提供了有价值的参考与实践路径。

关键词：建筑工程项目管理；监理合并；管理方法

引言

随着建筑行业规模的不断扩大，项目管理与监理面临着日益复杂的任务和挑战。传统的项目管理与监理各自为政，存在职责界限不清、沟通不畅、管理效率低下等问题。为了提高项目执行的效率和质量，迫切需要探索更加高效的管理模式。将项目管理与监理职能合并，作为一种创新的管理方法，能够在加强职能协作、优化资源配置的同时，有效提高工程项目的整体效能。

1.建筑工程项目管理与工程监理的概述

建筑工程项目管理与建筑工程监理是建筑行业中两个至关重要的管理职能。项目管理涵盖了从项目启动、规划、执行到收尾的全过程，旨在确保项目按时、按质量标准和预算要求完成。其核心任务包括项目范围、时间、成本、质量及风险的全面控制，同时协调各参与方的关系，优化资源配置。

与此不同，建筑工程监理的主要职能是监督施工过程中各项活动的合规性，确保工程质量、安全与进度符合设计和合同要求。监理不仅负责对施工方进行监督，还需对建设单位提供专业意见与风险防控策略，以防范潜在的法律与财务风险。虽然项目管理与监理职能各有侧重，但两者在工程实施中有着密切的相互依存关系，项目管理侧重于整体控制与协调，而监理则注重细节监督与合规性保障[1]。

2.建筑工程项目管理与监理合并的实施策略

2.1 合并管理模式的组织设计

在建筑工程项目管理与监理合并的模式下，组织设计需要在确保职能划分清晰的基础上实现高效协同。首先，合并后的组织架构应确保各层级职责明确，并避免管理重叠。项目经理作为核心职能角色，需同时承担项目进度、质量、成本的全面控制责任，并协调监理职能的执行。监理工程师则需进一步融入项目管理团队，承担现场监管、质量控制和安全管理等职责，确保工程按标准执行。具体来说，组织架构应设置多个职能部门，如规划与调度部、质量监控部、成本管理部等，部门间保持清晰的沟通渠道与责任划分。在人员配置方面，应依据项目规模和复杂度，合理配置项目经理、监理工程师及相关技术人员的数量与资质。例如，对于大型复杂项目，建议每个核心职能配备不少于3名具有相关资质的人员，以确保在高压环境下的管理高效性和质量可控性。

2.2 合并管理模式的工作流程优化

合并管理模式下的工作流程优化是提升项目执行效率的关键。首先，项目管理与监理职能需紧密结合，建立统一的工作流程，以避免信息孤岛和重复工作。优化后的流程应当从项目立项阶段开始，确保管理团队与监理团队的共同参与，明确各项工作内容和进度要求。举例来说，项目的设计变更、材料采购、质量验收等环节，项目经理与监理工程师需在第一时间沟通，并共同确认每一环节的质量标准与执行细节。此外，结合现代信息技术，应建立项目管理与监理的协同信息平台，实现实时数据共享与动态监控。该平台能够对项目的每一个节点进行可视化管理，确保各环节的工作按计划推进，及时发现潜在问题并进行修正。优化后的工作流程能显著提高响应速度，减少管理成本和工程延误，提高项目整体执行效率。

2.3 合并管理模式中的风险管理

在建筑工程项目管理与监理合并模式下，风险管理尤为关键，需综合考虑项目各方面的潜在风险，并采取系统性策略进行管控。首先，项目启动阶段应进行全面的风险评估，识别项目各个阶段可能面临的技术、财务、法律和环境等风险。通过定量分析与定性评估，确定各类风险的发生概率及其潜在影响，并设定应对措施。例如，在设计变更频繁的项目中，风险评估应重点关注变更引发的成本波动和工期延误。其次，合并后的项目管理与监理团队需协同工作，建立健全的风险控制机制。在工程实施过程中，项目经理和监理人员应定期召开风险评估会议，及时更新风险管理计划，确保任何新的风险得到迅速应对。此外，项目应配置专门的风险管理小组，负责对项目进展进行动态监控，确保所有风险得到及时识别和控制。通过这种双重管控，能够最大限度地减少项目运行中的不确定性，提高项目的成功率[2]。

3.合并管理模式下的关键成功因素

3.1 强化管理与监理人员的协同工作能力

在合并管理模式下，管理与监理人员的协同工作能力直接影响项目的执行效率与质量控制。首先，管理团队和监理团队需建立清晰的职责分工与沟通机制，避免职能重叠与信息隔阂。加强定期的沟通与协调会议，确保项目的每一环节都有合适的监督与管理。管理人员应具备较强的决策能力，监理人员则需具备较高的技术审查能力与现场问题解决能力。通过联合培训和跨职能合作，提升两者之间的相互理解与支持。例如，在项目实施过程中，项目经理与监理工程师需共同参与风险评估与质量检查，以确保在项目进度紧张的情况下依然能够保证工程质量与安全。此外，精细化的沟通与协作机制不仅能够有效减少项目中的漏洞，还能提升项目团队的整体凝聚力，最大限度地提升项目的管理效率和工程质量。

3.2 信息技术的支持与应用

在建筑工程的合并管理模式中，信息技术的支持是确保项目高效推进的重要保障。首先，通过采用先进的信息管理系统（如BIM技术、PMIS系统等），能够实现项目数据的实时监控与共享，提升决策效率与精确度。利用BIM技术，项目团队可对建筑设计、施工过程、材料采购及资源配置等各环节进行可视化管理，提前识别潜在问题并采取应对措施。例如，通过BIM技术，监理人员能够实时监控工程的进度与质量，及时发现偏离设计的施工行为并进行纠正。其次，信息技术能够优化资源调配与成本控制，通过集成项目管理系统（如ERP系统）对工程物资、劳动力和设备的使用进行精确统计，确保资源的合理配置，减少浪费。最终，信息技术的广泛应用能够使得合并管理模式下的协同工作更加高效、透明，确保项目按既定目标顺利实施。

3.3 法律与合同管理的规范化

合并管理模式下，法律与合同管理的规范化对于保障项目的顺利执行与减少风险至关重要。首先，合同管理应确保项目各方权利和义务的明确划分，避免因合同不规范引发的法律纠纷。在合并管理模式中，项目管理方与监理方应在合同中明确各自职责与权限，避免职责模糊。具体来说，合同条款应涵盖质量控制、进度安排、变更管理及风险分担等关键内容，同时确保合同具有法律效力，以便在出现问题时，能够有效解决争议。其次，在法律合规方面，项目管理团队应定期对法律法规进行培训和更新，确保所有参与方了解并遵守最新的建筑工程相关法律规定，如《建筑法》、《安全生产法》等。通过规范的合同管理与法律支持，能够最大程度减少项目实施过程中的法律风险，提高项目整体的安全性与合规性，从而为项目的顺利完成奠定坚实基础[3]。

4.结语

总而言之，建筑工程项目管理与监理合并的管理方法为提高工程项目的执行效率、质量控制及成本管理提供了新的思路。通过整合项目管理与监理职能，可以有效地减少管理盲区和信息孤岛，促进各环节的协同工作，提升决策效率与风险管控能力。然而，成功实施这一合并模式依赖于合理的组织设计、优化的工作流程以及健全的法律和合同管理体系。未来，随着建筑项目的复杂性增加，合并管理模式的应用将更加广泛，并为行业管理创新和可持续发展提供坚实的支持。

参考文献

[1]黄志林.基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法[J].中国建筑金属结构,2023,22(07):162-164.

[2]张勇.建筑工程项目管理与监理合并管理探讨[J].建筑技术开发,2021,48(06):43-44.

[3]封芮利.项目管理法在建筑工程设计管理中的应用研究[J].砖瓦,2025,(06):143-145.