简介：为解决传统建筑工程项目管理与监理分工不明确、信息沟通不畅等问题，本文探讨了建筑工程项目管理与监理合并的管理方法。通过分析两者职能的相互作用与协同工作机制，提出将项目管理与监理职能深度融合的实施策略，包括优化组织设计、流程整合、风险管控等方面。通过信息技术的支持与法律合同的规范化管理，确保项目执行的高效性与合规性。研究结果表明，合并管理模式能够有效提升项目的整体协调性和质量控制能力，降低项目风险，缩短工程周期。该研究为建筑行业的项目管理与监理改革提供了有价值的参考与实践路径。……
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